マンパ答案練習

週末は、模試ＤＡＹだったんですね。私は過去問題とマンパの復習で精一杯のため他校の模試は受験しないつもりですが、みなさんのブログを見ていると受けたくなってきますねぇ～

みなさんが模試を受けてる頃、私はマンパの答案練習を受けてきました。
まぁ～今回も見事に打ちのめされた感がありましたが、マス目を全部埋められただけでも成長
したかな・・・（低レベルの話で申し訳ないです）

ついでに、先々週受けた答案練習の成績表も返ってきました。

結果は、　事例Ⅰ　　36点　　平均32.06点　107／277位
　　　　　　 事例Ⅱ　　57点　　平均41.81点　38／259位

おっ、1次終了直後にしてはなかなか良いんじゃないの？
でも合格圏内にはまだまだ遠いですけど。

授業終了後に事例Ⅰの添削を元に復習してみました。

問題１－１　配点　15点　得点　6点
　仕入れリスクの問題でしたが、視点が一個漏れてた。
　与件の見落としが原因

問題１－２　配点　１０点　得点　0点
やっちまった題意外し・・・・
受注量の減少原因を聞かれているのに、売上低下の原因を答えてしまった。

問題２－１　配点　15点　得点　7点
社員のモラール低下の原因問題
この手の問題は、動機付け・衛生理論しか切り口を持ったない私・・・
社員のモチベーションなら良かったかもしれないが、モラールを問われているので
説得力が弱かった気がする。

問題２－２　配点　15点　得点　6点
上記の改善策
問題点を的確に指摘できなかったので、改善策も点数伸びず

問題３　　配点　15点　得点　0点
管理会計の導入について
2度目の0点・・・・
全く解答が浮かばない・・・・
その為、ほぼ空白状態。う～ん管理会計の知識を補充要

問題４－１　配点　9点　得点6点
多角化のメリットについて
多角化のメリットと言えば、
①経営資源の多重利用
②リスク分散
③成長の機会検索
④未利用資源の活用
ですが、これを羅列しただけで、与件文からのキーワードと併せて解答できなかった。

問題４－２　配点　10点　得点　0点
新規事業の課題について
うぎゃ～！！！！　3度目の0点
課題を聞かれているのに、問題点を答えてしまった。
う～ん、前に一度同じミスをしているから気を付けてたのに・・・・

問題点・・・解決するもの（認知されている不具合など）
課題・・・ 　取り組むべきもの、挑戦するもの（目標など）

問題５　　　配点　16点　得点　11点
今後の組織形態
得点はそこそこ獲得できたが、
新規事業のみ解答して、既存事業について書いてなかった。


まぁ～、よく3問も0点を叩き出して平均点以上を確保できたものだ。
これを本試験でやったら致命的だろうな～、しっかり題意を読み取ることを
意識しなければ。